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和泰產物保險股份有限公司 - 資訊公開說明文件

公司治理 - 保險業揭露氣候相關資訊-氣候相關資訊執行情形
資料日期:中華民國113年3月
編號 項目 執行情形
1 董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理。 本公司訂定「氣候變遷相關管理政策」,於制定風險胃納、策略及營運計畫時,將氣候相關風險與機會的影響納入考量。從治理階層開始,循序漸進將氣候相關風險因素納入現行風險管理機制,依「保險業內部控制三道防線實務守則」,明確劃分各防線之氣候變遷相關管理責任,確保各層級單位均可落實辨識、評估及管理氣候風險的職責。同時並由風控長擔任TCFD小組組長,至少每半年向董事會呈報TCFD小組工作執行進度,並於每年呈報氣候相關財務揭露TCFD報告書予董事會核備。
2 所辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務(短期、中期、長期)。 本公司考量氣候相關風險與既有風險之連結,並定期評估氣候相關風險與機會對公司造成的潛在影響,進而規劃並執行相對應的氣候策略與預防/減緩措施。以下就公司辨識之氣候風險與機會,對公司的自身營運面、保險業務面以及投資面等面向造成影響說明: 1.氣候相關風險及其潛在影響 (1)實體風險 - 颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高:在氣候變遷下,颱風和豪雨等極端天氣事件都越加嚴重與頻繁。在短期內,公司之承保之保險標的(如:建築物、車輛等),可能受短期氣候災害損傷,如:資產受颱風、暴雨傷害或損害,導致理賠發生率增加,繼而增加理賠成本。就中長期而言,將可能使公司之營運據點面臨天然災害,造成大樓、資訊設備、運輸設備等財產價值遭受損害,增加建築設備維護成本,甚至造成營運中斷或人員傷亡。 (2)轉型風險 - 碳定價機制:隨著國內外針對高碳排產業要求漸高,近年陸續修訂新的環境法規政策,甚至徵收碳稅/費,造成高碳排產業營運成本提高,間接影響獲利表現;若公司對高碳排產業投資部位過高,承受的信用風險也將提升。 2.氣候相關機會及其潛在影響 (1)開發增加數位金融服務:開發並提供更多數位金融服務,提升線上投保等E化服務的使用率,促使自身營運和客戶往返過程中,減少臨櫃通勤與紙本作業流程,達到營運成本減少。 (2)開發增加低碳商品:市場對低碳產品的需求增加,將低碳、環保、節能等綠色發展理念融入商品(如:再生能源產業保險、電動交通工具產品保險等),可借助保險的風險管理機制及其衍生功能協助達成保護環境目的。相關低碳轉型保險商品開發及販售也可使保費收入隨市場需求增加。
3 極端氣候事件及轉型行動對財務之影響。 在極端氣候事件下,本公司面臨之氣候相關風險及其潛在影響: 1.實體風險 - 颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高:在氣候變遷下,颱風和豪雨等極端天氣事件都越加嚴重與頻繁。在短期內,公司之承保之保險標的(如:建築物、車輛等),可能受短期氣候災害損傷,如:資產受颱風、暴雨傷害或損害,導致理賠發生率增加,繼而增加理賠成本。就中長期而言,將可能使公司之營運據點面臨天然災害,造成大樓、資訊設備、運輸設備等財產價值遭受損害,增加建築設備維護成本,甚至造成營運中斷或人員傷亡。 2.轉型風險 - 碳定價機制:隨著國內外針對高碳排產業要求漸高,近年陸續修訂新的環境法規政策,甚至徵收碳稅/費,造成高碳排產業營運成本提高,間接影響獲利表現;若公司對高碳排產業投資部位過高,承受的信用風險也將提升。
4 氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度。 本公司整合氣候相關風險於既有企業風險管理流程中,藉由辨識、衡量、回應、監控與資訊揭露等程序控管,並訂定內部高碳排產業清單,以強化公司因應氣候相關風險與機會韌性。此外,公司透過三道防線風險管理機制進行氣候風險管理,將氣候相關風險納入業務、管理與監控流程。 第一道防線:業務單位 充分瞭解負責業務之氣候風險,並於辦理相關業務時將氣候相關風險納入評估考量,以降低氣候風險對營運所產生之影響。 第二道防線:風險管理部、法令遵循暨法務部 留意法規更新情形,管理與監控第一道防線所辨識的氣候相關風險,並彙整氣候風險管理情形,定期呈報予風險管理委員會。 第三道防線:稽核部 負責對第一、二道防線所建立的氣候相關風險管理架構與風險控制之有效性進行查核。
5 若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性,應說明所使用之情境、參數、假設、 分析因子及主要財務影響。 本公司透過氣候變遷情境分析,評估氣候相關風險的潛在影響、檢視現有商業策略韌性。在實體風險方面採用政府間氣候變化專門委員會(Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC)第五次評估報告書所模擬之RCP 8.5情境,評估對自公司自有營運據點及投資型不動產之潛在影響;在轉型風險方面則使用中央銀行與監理機關綠化金融系統網絡(Central Banks and Supervisors Network for Greening the Financial System, NGFS)中的2050淨零排放(Net Zero 2050) 、延遲轉型 (Delayed Transition) 及國家自主貢獻(NDCs)三種情境來衡量投資組合面臨之衝擊。 112年情境分析結果,各個情境對公司投資部位之影響程度不大,皆屬於可控制範圍內;未來將持續監控轉型風險對自身投資部位的影響程度,定期進行轉型風險情境分析,並追蹤高碳排產業暴險金額。
6 若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫,說明該計畫內容,及用於辨識及管理實體 風險及轉型風險之指標與目標。 分析本公司面臨的氣候相關風險與機會後,我們積極針對可能發生的風險與未來可以掌握的機會部署相應的策略,氣候發展策略共可分成三個部分:承保策略、投資策略、低碳營運。除了作為企業永續發展的指導方針之外,也落實到營運日常當中,為了有效追蹤氣候相關策略的發展情形,我們針對策略內容訂定各種指標與目標,設置專責人員追蹤績效並依內容分層及定期呈報,從上到下、由內至外全面做好永續管理。 1.承保策略與商品服務 在保險商品的銷售、承保與研發也將氣候相關因子納入考量。在面對煤炭及化石燃料相關的高碳排產業客戶時,我們會檢視與考量客戶是否已訂定具體的減碳行動或低碳轉型計畫,針對客戶面對氣候變遷的能力謹慎核保,並透過提高費率或降低承接保額的方式降低自留風險。 同時,在開發新的保險商品時,我們透過專業的流程檢視商品所涵蓋的氣候相關風險之範疇,設定合理的保費定價,對尚需協助的客戶給予專業上的支持,針對受氣候變遷影響較鉅之產業,建議客戶改善或考慮適當的承保條件。原則上燃煤電廠業務持平不新增客戶數。作為保險業者,承保決策不應只由短期利益驅動,更應講求對環境與客戶負責,進一步推動全產業的低碳轉型。 2.投資策略 公司目前由於部位較小且多為委外代操,故在氣候相關機會與風險考量上,是建立在與代操機構議合,確保代操機構在其業務執行過程當中,將ESG因子妥善納入考量。未來本公司將進一步視自身需求,將氣候或ESG因子納入自營投資決策流程中。 3.低碳營運 秉持友善環境與永續供應鏈的精神,公司推動無紙化與汰換汽柴油車的策略,降低營運過程中對環境產生的不良影響,透過流程數位化減少客戶投保時的紙張使用量,且持續增加可以行動投保的保險商品,近期將目標設定在2025年使用率可以達到10%,藉由開發新功能與優化流程,鼓勵業務員使用行動投保以達到提升使用率之中長期目標,2023年我們共減少1,033.4公斤 的碳排放量。同時,公司落實綠色採購,在日常的庶務性採購方面優先考量獲得環保、節能、省水標章之綠色產品,當綠色產品與非綠色產品同時納入採購選項時,兩者價格差距在10% (含)以內,則以綠色產品為優先採購之標的。2023年綠色採購金額為148.42萬元,主要採購項目為具環境標章之影印紙、節能變頻冷氣、LED 燈管等綠色產品,並規劃未來逐漸增加綠色採購項目,提升綠色採購的比率,致力創造永續未來。
7 若使用內部碳定價作為規劃工具,應說明價格制定基礎。 未來將視公司內外部情形,考量導入內部碳定價做為促進減碳之手段
8 若有設定氣候相關目標,應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程,每 年達成進度等資訊;若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標,應說明所 抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量。 氣候發展目標共可分成三個部分:承保面、投資面、低碳營運面 1 承保面 在承保與商品規劃上我們設定兩種目標:綠色保險保費收入、綠色商品 或服務的研發費用,定期呈報至企業永續委員會檢視成果。為了因應永續發展,公司必須洞見未來趨勢,我們規劃中長期目標將投入綠色商品或服務的研發,並視公司業務發展規劃研發量能。在現有的綠色保險商品上,公司會持續承接綠色能源相關的保險,短期目標設定保費收入達7,000萬元,中長期則設定1億元以上。 2 投資面 今年為公司首次盤點投資組合財務碳排放量,有助於我們進一步制定氣候相關風險之投融資政策、發展策略與未來目標。我們的目標是將財務碳排放強度每年呈報給資產負債管理委員會,關注氣候變遷與法制規範對於公司投資部位的影響,並規劃於未來持續調整氣候風險相關投融資政策,提高煤炭及化石燃料等高碳排產業之投資門檻。 3 低碳營運 秉持友善環境與永續供應鏈的精神,公司推動無紙化與汰換汽柴油車的策略,降低營運過程中對環境產生的不良影響,透過流程數位化減少客戶投保時的紙張使用量,且持續增加可以行動投保的保險商品,近期將目標設定在2025年使用率可以達到10%,藉由開發新功能與優化流程,鼓勵業務員使用行動投保以達到提升使用率之中期目標15%,長期目標30%。同時,公司落實綠色採購,在日常的庶務性採購方面優先考量獲得環保、節能、省水標章之綠色產品,主要採購項目為具環境標章之影印紙、節能變頻冷氣、LED 燈管等綠色產品,短期目標為35萬元,並規劃未來逐漸增加綠色採購項目,提升綠色採購的比率,中長期目標每年成長5%。用電量減量目標設定自基準年2023年起,每年減少總公司及各營運據點用電量1%。
9 溫室氣體盤查及確信情形(另填於4-28-2)。

※申報頻率
除主管機關另有規定外,應於年度終了後三個月內更新。

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