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資料日期：中華民國113年3月 項目 資訊內容 風險管理單位 台灣分公司總經理應與總部共同制定風險管理計畫的基本政策，組成當地管理委員會和風險管理委員會掌握管理風險，以確保分公司穩健經營。 風險管理政策及架構 風險管理的基本原則，在於建立事業，俾為各方利益關係人締造價值。所有事業均具備不確定性，在努力拓展利益關係人所享有價值之際，事業準備承受多少不確定因素，是管理階層必須因應的挑戰。不確定性同時造就各種風險與機會 , 且有可能損害或提升價值。 風險管理政策旨在： ‧ 明確定義並傳達組織的長短程目標與流程，以及所有活動相關風險的管理流程。 ‧提供機制，用於識別重大風險領域、監控風險異動、記錄並監控歷來損失情況，建立關鍵風險指標以明確標示新的問題。 ‧ 提供定期的自我評估流程，確保重大風險妥慎管理，並且符合分公司的風險偏好。 裕利安宜台灣分公司的風險管理政策提供了整體的參考架構，協助管理階層有效處理不確定性及相關的風險與契機，進而提升其價值建構能力。風險管理委員會負責監督風險管理架構和政策,掌握市場、信用、保險及營運風險等重大風險，以及發生偏離架構的情況時，建議管理階層應採取的行動措施。 風險管理機制說明 市場風險 裕利安宜台灣分公司僅投資短期銀行存款和政府債券等高流動性產品，因此，裕利安宜台灣分公司不會發生在緊急情況下無法以正常交易價格處分資產的流動性風險。 市場與流動性風險的日常管理屬於財務長的職責，其必須向公司總經理呈報 信用風險 信用風險涵蓋因業務合作夥伴非預期違約或信用價值變動而產生的風險。對裕利安宜台灣分公司而言，此類風險涉及下列交易對手： ‧ 客戶和經紀人/代理人 ‧ 再保險人 ‧ 銀行 ‧ 投資公司 流動性風險 流動性風險係指 因短期內無法預料的情況變動所產生的風險，可能是財務資源不足無法履行到期義務，或是必須負擔高額成本始能確保資金來源。 作業風險 營運風險係指因內部流程、人員、系統欠充分或運作失效，或其他外部事件所產生的損失風險。包含所有風險項目，但市場、信用、流動性風險及集團風險政策文件所涵蓋的風險不在此限。營運風險的例子包括內部和外部詐欺；未遵循聘僱法規或符合工作場所安全標準；有形資產蒙受損害；業務中斷和系統故障；以及交易流程失敗營運風險的日常管理屬於 裕利安宜台灣分公司 分公司經理的職責。 管理階層的成員根據各自的領域分配職責。 保險風險 保險風險係指，相較於裕利安宜台灣分公司 核承保時對於保險事故的預期，實際保險事故發生的時機、頻率和嚴重程度有所波動。保險風險亦包括了理賠時機和金額的非預期波動。 裕利安宜台灣分公司 的保險風險包括 ‧ 商業核承保風險 ‧ 風險核承保風險 ‧ 損失準備風險 資產負債配合風險 由亞太區域財務團隊和投資委員會檢視投資策略 其他風險 遵循總公司集團風險管理政策。 ※申報頻率： 除主管機關另有規定外，應於年度終了後三個月內更新。