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資料日期：中華民國113年1月 項目 資訊內容 風險管理單位 本公司之風險管理專責單位為風險管理部，協同其他功能共同執行風險管理相關作業。 風險管理政策及架構 本公司風險管理政策係經董事會通過，董事會為公司風險管理最高督導及決策單位，負整體風險管理之最終責任，並設置隸屬董事會之風險管理委員會，執行董事會通過之風險管理決策並定期檢視公司整體風險管理機制之發展、建置及執行效能，另亦設有風控長一職及獨立之風險管理部，協助擬訂並執行董事會所核定之風險管理相關事宜。 本公司風險管理政策包含市場風險管理、信用風險管理、流動性風險管理、作業風險管理、保險風險管理、資產負債配合風險管理、氣候變遷風險管理、資訊安全風險管理、風險管理系統及其他風險等各類風險管理機制。 風險管理機制說明 市場風險 本公司市場風險管理係以風險值（VaR）為基礎，除針對相關風險因子設立限額外，並輔以壓力測試、敏感度分析等方式，衡量並監控本公司之市場風險。檢視結果定期呈報管理階層，以協助掌握部位狀況。 信用風險 本公司信用風險管理以『分級管理、限額控管』為原則，對國家、產業、貨幣、及交易對手設有限額，於交易前、後加以控管。並定期評估信用風險狀況及相關風險事件與指標，調整信用限額。 流動性風險 為降低流動性風險，本公司設有獨立於交易單位之資金調度單位，負責每日及持續性現金流量管理，並監控淨現金流量。對異常或緊急狀況導致之資金需求，本公司依『處理經營危機應變措施辦法』之規定成立經營危機應變小組辦理。 作業風險 於作業風險控管上，本公司採風險及控制自評為管理工具，協助各業務單位進行風險辨識、衡量、回應、監控、及資訊、溝通與文件化等流程，並藉由各項風險控管措施及風險管理教育訓練課程，以強化作業風險之管理。 保險風險 保險風險包含核保、理賠、巨災、再保險、商品設計與定價、及準備金相關等風險： 1. 核保及理賠風險管理: 本公司之核保及理賠均依『保險法』、『保險業招攬及核保理賠辦法』等相關法令訂定內部規範並兼顧核保及理賠風險之作業流程、程序與控管措施，並透過管理報表等機制追蹤控管核保及理賠風險，確保保戶權益，避免公司損失。 2. 巨災風險管理: 依據台灣過去之巨災損失紀錄及公司業務規模來評估可能造成之損失，並配合假設之極端事件情境評估最大損失，另利用巨災再保險安排降低巨災可能帶來的風險。 3. 再保險風險管理: 本公司訂有再保險風險管理計畫並據以訂定自留限額做適當之再保險分出，對限額再保險或其他非傳統再保險亦訂定相關處理程序。對再保人亦定期監控以降低信用風險。 4. 商品設計及定價風險管理: 本公司除成立跨部門之『保險商品評議小組』及『保險商品管理小組』進行商品送審及準備銷售等檢視機制外，另依相關法令規範，於商品設計及定價時依商品特性進行風險控管，並於商品銷售後定期檢視經驗及落實追蹤管理機制，進行風險的監控與管理，以確認商品設計及定價之合理性。 5. 準備金相關風險管理: 針對準備金之提存，本公司依據『保險業各種準備金提存辦法』與相關法令，並參考精算實務處理原則及標準計算各種準備金，此外訂有相關作業程序以確保準備金之正確性與完整性。公司亦於年度簽證精算報告中採現金流量測試法進行相關測試與敏感度分析，以評估準備金是否為適足。 資產負債配合風險 本公司以資產負債存續期間缺口、長短期現金流量與現金存量等方式衡量資產負債配合風險，並定期召開資產負債管理委員會追蹤與報告風險狀況。 其他風險 1. 本公司對於資訊安全風險，訂定必要之資訊安全政策與資訊作業準則，建立符合相關法規要求之資訊安全管理，避免遭受內、外部蓄意或意外之威脅，確保各項資訊資產於營運及服務提供流程中之機密性、可用性、完整性與適法性。 2. 為使本公司於因應事故、災害或不可預知之事件發生時，能保護人員生命安全、確保本公司營運持續能力及資訊系統可用性，避免本公司客戶權益及關鍵業務遭受內、外部蓄意或意外之威脅，降低營運中斷之可能及衝擊，特定有營運持續管理政策。 3. 面對全球金融經營環境漸趨複雜，包括環境、社會、經濟、地緣政治、科技等面向之新興風險所帶來的衝擊越趨顯著，本公司成立新興風險工作小組並建立新興風險鑑別程序，每年蒐集外部新興風險資訊並參酌世界經濟論壇所公布之全球風險報告，辨識及衡量未來可能對公司產生較顯著影響的新興風險因子，並研擬相關調適因應措施。 ※申報頻率： 除主管機關另有規定外，應於年度終了後三個月內更新。