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泰安產物保險股份有限公司 - 資訊公開說明文件

公司治理 - 風險管理資訊
資料日期:中華民國110年2月
項目 資訊內容
風險管理單位 設有隸屬董事會之「風險管理委員會」,由獨立董事擔任召集人,主要職掌為擬訂風險管理政策、架構、組織功能,建立質化與量化之管理標準,定期向董事會提出報告,並適時向董事會反應風險管理執行情形。委員會下分設保險風險、信用及市場風險、作業風險等三個小組。各風險小組主要職掌為辨識、評估及監督所管控的風險,以及建立風險管理程序並監督風險管理程序遵循情形。風險管理室負責公司日常風險之監控、衡量及評估等執行層面之事務,主要職責有:1.協助擬訂並執行董事會所核定之風險管理政策。2.依據風險胃納,協助擬訂風險限額。3.彙整各單位所提供之風險資訊,協調及溝通各單位以執行政策與限額。4.定期提出風險管理相關報告。5.定期監控各業務單位之風險限額及運用狀況。6.協助進行壓力測試。7.其他風險管理相關事項。
風險管理政策及架構 考量企業文化、經營環境、風險管理能力,並參考「保險業風險管理實務守則」、「保險業內部控制及稽核制度實施辦法」等相關法令訂定風險管理政策,並經董事會審核通過後實施,修正時亦同。風險管理政策內容涵蓋風險管理策略及風險管理目的、風險管理組織與職責、主要風險種類、風險胃納、風險評估、回應與監控、文件化之規範、風險管理程序等。風險管理組織架構從上到下為董事會、風險管理委員會、風險管理室、業務單位及稽核單位。
風險管理機制說明 市場風險 資產價值在某段期間因市場價格變動,導致資產可能發生損失之風險:1.利率風險控管。2.價格風險控管。3.匯率風險控管。4.集中性風險控管。
信用風險 債務人信用遭降級或無法清償、交易對手無法或拒絕履行義務之風險:1.交易前之信用風險管理。2.信用分級限額管理。3.交易後之信用風險管理。4.針對資產部位之特性或其他信用部位之交易衡量信用風險管理。5.再保險分出信用風險管理。
流動性風險 無法適時將資產以合理價格出售而導致之風險:1.依業務特性評估與監控短期現金流量需求,並訂定資金流動性風險管理機制,以因應未來之資金調度。2.設立獨立於交易單位之資金調度單位,進行每日現金管理及持續性現金流量管理,並負責監控各業務單位淨現金流量。
作業風險 因內部作業流程、人員及系統之不當或失誤,或因外部事件造成之直接或間接損失之風險: 1.作業程序風險控管。2. 資訊系統風險控管。3.法令遵循風險控管。4.重大意外事故風險控管。
保險風險 因經營保險本業之保費收入,考量發生賠款、相關費用及再保險後,因非預期之變化造成損失足以影響到公司經營安全之各種風險:1.核保風險控管。2.準備金提存風險控管。3.巨災與累積風險控管。4.理賠風險控管。5.再保險風險控管。6.新保險商品風險控管。
資產負債配合風險 因外在環境之原因包括利率、政策、法令及巨災等變動因素,造成資產與負債價值變動不一致之風險。針對主要資產訂定相關風險控管辦法,投資標的之市場及產業別宜適度分散,到期年限應妥善配置等。
其他風險 上述風險外可能面對的其他風險,因政治、法令、經濟、科技、市場、實際環境等變動而顯現,足以影響到公司經營安全之營運風險為主要控管風險。

※申報頻率
除主管機關另有規定外,應於年度終了後三個月內更新。

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