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資料日期：中華民國113年2月 編號 項目 執行情形 1 董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理。 董事會將氣候變遷納入風險管理政策及管理文化，並於隸屬於董事會下的風險管理委員會下設立TCFD工作小組，參與檢視氣候相關項目之作業進度及成果，風管部納入風險管理報告，提報風險管理委員會及董事會。 2 所辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務(短期、中期、長期)。 氣候變遷可能造成立即性的實體風險，使得營運中斷、資產價值減損、理賠損失增加等損失，亦會產生長期性風險，影響營運成本增加、資產價值降低、理賠損失增加。政策和法規、技術、市場與 商譽風險等轉型風險，也可能會使公司營運成本增加、資產受損與聲譽貶損等損失。 氣候變遷所生之機會包含提升資源使用效率(如透過持續監控各項資源(水、電)使用資訊)、推廣電子產品與服務(如網路投保、電子保單、電子帳務處理等)，長期而言可減少資源的消耗並提高使用的效率。 3 極端氣候事件及轉型行動對財務之影響。 極端氣候(如颱風、洪水等)會造成立即性的理賠損失增加、營運中斷等影響。 轉型風險(如政策與法規、技術風險等)短期內可能訴訟案件與裁罰會增加，長期則會增加營運成本。 4 氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度。 本公司依風險特性與公司之風險胃納，訂定各主要風險限額，以有效辨識、衡量，及控制本公司之各項風險。並設立TCFD工作小組評估業務相關之氣候變遷風險與機會，建立氣候相關風險之內部管理流程，定期向風委員會報告氣候相關風險之管理情形。 5 若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、 分析因子及主要財務影響。 依據再保部經由專業經紀人提供之巨災(CAT)模擬分析，評估公司對天災之最大可能損失(PML)，調整本公司保險商品之核保策略。將氣候風險整合至現有之投資管理流程中，嚴格控管「不予承作產業」之投資；對於「高氣候相關風險產業」，則以限額限制投資，並定期檢視監控。本公司以發生規模為50年與200年回歸期之強烈颱風，加入再保險合約相關費用以及其他連帶損失納入評估，進行壓力測試。 6 若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體 風險及轉型風險之指標與目標。 針對氣候變遷之轉型措施，本公司持續密切關注國內外法規變動，建立內部用電用水量、碳排放等數據清冊，定期檢查環保措施成效，積極回應ESG相關議題，主動揭露碳排放、水電資源使用效率等資訊；加強與主管機關、相關組織等利害關係人議合。 本公司所承保的保險商品中會受到氣候變遷之影響，造成天災或巨災之損失，主要為地震及颱風洪水兩大類型之風險，針對地震、颱風/洪水等事件，定期透過天災模型進行最大可能損失(PML)評估， 安排適足的再保合約來分散風險。 7 若使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎。 未使用內部碳定價作為規劃工具。 8 若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每 年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所 抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量。 擬定達成氣候相關目標 透過以下認證或確信： ‧ 每年進行溫室氣體盤查(含範疇一、二)。 ‧ 2021/2022年 ISO14064-1 之認證。 9 溫室氣體盤查及確信情形(另填於4-28-2)。 ※申報頻率： 除主管機關另有規定外，應於年度終了後三個月內更新。